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蓝田管理所从“干家务”入手提升内部管理

作者:吴菲    来源:蓝田管理所    发表日期:2020-03-18    浏览次数:15

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为继续深化管理品牌内涵,展示员工们以站为家的高速人情怀,近期蓝田管理所在做好疫情防控的同时吹响了“干家务”的号角,以促内部管理再提升。

一是罗列“家务”清单,认真落实“家长”责任,通过对宿办楼、站区车道、餐厅库房等区域仔细查看,绝不落下一个角落,将大大小小的家务活一一罗列,大到菜园整修,小到擦玻璃、清尘土等等,保证每样活都不遗漏。二是展开“家务”劳动,以线上分配任务的形式将“家务活”清单发布在所内工作群,员工们积极主动认领任务,各自结对找帮手,充分利用工余时间将自己领取的任务细心完成,直到“家长”验收完毕为止。工作劳动相结合的“家庭生活”充分体现了员工们的主人翁意识和团队协作能力。三是形成“干家务”常态管理,强化个人和办公场所卫生防护管理。对单位所有办公区域坚持每天全方位打扫清洁,并进行包干划分,责任到人,确保人人参与共同维护管理所环境及公共设施的良好氛围。加强内部监督管理,发现脏乱差现象及时督促整改,对整改落实情况纳入考核管理。



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